在鴻蒙智行生態(tài)一周年的日子里。華為集齊了“四界”老總,搞了一場(chǎng)直播,分享了合作當(dāng)中的溝溝坎坎以及對(duì)未來(lái)的暢想。
這也是華為常務(wù)董事、終端BG董事長(zhǎng) 智能汽車解決方案BU董事長(zhǎng)余承東,賽力斯集團(tuán)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人張興海,奇瑞控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)尹同躍,北汽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張建勇以及江汽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)項(xiàng)興初首次合體同臺(tái)。
在交流當(dāng)中,四界老總分享了對(duì)余承東的第一印象:極致懂用戶的產(chǎn)品主義者,本真,鋼鐵俠,挑戰(zhàn)不可能,不達(dá)目標(biāo)不罷休。同時(shí),四家車企還分享了與華為合作過(guò)程的困難與分歧。
奇瑞尹同躍爆料,在與華為合作中,華為對(duì)品質(zhì)和技術(shù)的要求超出了他們的想象,有些人可能會(huì)不理解。為此,奇瑞還開掉了一個(gè)高管。尹同躍規(guī)定,必要跟華為親密接觸,誰(shuí)不聽就走人,理解就合作,不理解就走人。
余承東表示,隨著合作產(chǎn)生的效果越來(lái)越好,有車企主動(dòng)示好想和華為合作,但由于資源有限,只選擇這四家車企合作。鴻蒙智行希望通過(guò)四個(gè)樣板點(diǎn)帶動(dòng)中國(guó)智能網(wǎng)聯(lián)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
鴻蒙智行是華為智能汽車生態(tài)品牌,由華為智選車業(yè)務(wù)模式升級(jí)而來(lái),目前與賽力斯、北汽、奇瑞、江淮汽車共同打造了問(wèn)界、享界、智界和尊界多個(gè)智能汽車品牌。
以下為余承東與四界大佬對(duì)話的簡(jiǎn)要內(nèi)容:
1、華為為何布局新能源汽車?
余承東:過(guò)去華為和車廠只是供應(yīng)商的關(guān)系,現(xiàn)在變成了合作共贏的關(guān)系,從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷策劃到上市服務(wù)一條龍打通。
汽車行業(yè)迎來(lái)百年未有的大變局,從過(guò)去燃油車以發(fā)動(dòng)機(jī)和自動(dòng)波箱為核心控制點(diǎn)的走向以電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)、電池電機(jī)電控管理三電以及智能化為核心的模式。
華為擁有好的智能化技術(shù),但未必能做出好的產(chǎn)品,四大車廠在整車方面具有豐富的能力,正好與華為形成很大的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
華為終端積累了打造高端品牌的用戶體驗(yàn)的能力,包括渠道、零售、營(yíng)銷的能力,從而可以和車廠結(jié)合。
2、第一次見面時(shí),彼此的印象:
尹同躍對(duì)余承東的印象:本真、鋼鐵俠。
張興海對(duì)余承東的印象:極致懂用戶的產(chǎn)品主義者。
張建勇對(duì)余承東的印象:極致的產(chǎn)品主義者。
項(xiàng)興初對(duì)余承東的印象:人很隨和,對(duì)事業(yè)追求極其高,挑戰(zhàn)不可能,不達(dá)目標(biāo)決不罷休。
余承東:都在給我戴高帽子,我就是個(gè)普通人。在我們被制裁的時(shí)候,在別人不信任的時(shí)候,支持我們。
余承東對(duì)張興海的印象:決斷力給我留下很深刻的印象。
余承東對(duì)尹同躍的印象:戰(zhàn)略頭腦清晰,思路敏捷,對(duì)人隨和寬厚。
余承東對(duì)張建勇的印象:話少,內(nèi)斂,戰(zhàn)斗力強(qiáng),有決斷力。
余承東對(duì)項(xiàng)興初的印象:淳厚、看準(zhǔn)方向一定ALL IN。
很多車企看到合作這么成功,都想跟我們合作,但資源有限,我們只是打了四個(gè)樣板點(diǎn),能夠帶動(dòng)中國(guó)智能網(wǎng)聯(lián)車升級(jí)。
3、 提問(wèn)張興海,作為第一個(gè)合作的車企,當(dāng)時(shí)有沒有顧慮?
張興海:沒有顧慮,一個(gè)藍(lán)圖畫到底。全心全意,一個(gè)是對(duì)用戶端全心全意,第二個(gè)是對(duì)合作伙伴全心全意。
問(wèn)界M9成為50萬(wàn)元銷量排行第一。下一步預(yù)期還會(huì)繼續(xù)更高。
我們跟別家不太一樣,我們是ALL IN,賽力斯所有車都用的鴻蒙智能。
4、提問(wèn)尹同躍,合作過(guò)程中有沒有特別難做的難關(guān)要逾越?
尹同躍:華為的文化和執(zhí)行力,對(duì)品質(zhì)和技術(shù)的挑戰(zhàn)超出了我們的想法。我們有些人會(huì)說(shuō),為什么都聽你的呢?剛開始合作的時(shí)候是很難的,為此開掉了我們的一個(gè)高管。
中國(guó)還有比華為更偉大的企業(yè)嗎?必須要跟華為親密接觸。誰(shuí)不聽就走人。理解要合作,不理解走人。
所以合作越來(lái)越好,也嘗到了甜頭。與華為合作之后,有了互聯(lián)網(wǎng)思維,極大的文化賦能。
5、提問(wèn)張建勇,合作過(guò)程中有沒有分歧?
張建勇:在理念、流程制度上,與傳統(tǒng)車企有非常大的不同。在合作過(guò)程中,各種問(wèn)題頻出不窮。但雙方都堅(jiān)定了一個(gè)目標(biāo),為了產(chǎn)品成功,為了將中國(guó)汽車工業(yè)屹立全球。相互理解,沒有難題是解決不了的。
6、提問(wèn)項(xiàng)興初,合作的感受?
項(xiàng)興初:借助華為的賦能,江淮希望能夠在新時(shí)代能有高質(zhì)量發(fā)展。
7、華為為什么可以成功賦能整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈?還能為新能源汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么變化?
余承東:不是獨(dú)飲的思想,而是共同分享。我們?cè)谂c車企合作過(guò)程中,建立很好的合作模式,我們規(guī)定要追求共贏、共同成功的理念。
有人說(shuō)華為起到了火車頭的角色,但我想說(shuō),我們是個(gè)動(dòng)車組,每家企業(yè)都是火車頭。
8、聽說(shuō)張總(賽力斯張興海)在與華為合作之后,睡覺都會(huì)笑醒。
張興海:合作快4年了,肯定是遇到的溝溝坎坎很多的,但如果沒有遇到這些困難和挫折,是走不到今天的。我們經(jīng)常12點(diǎn)多、13點(diǎn)多還在電話溝通。
9、有網(wǎng)友說(shuō)BBA最值錢的就是車標(biāo),現(xiàn)在大家可能已經(jīng)拋棄了這些觀念。現(xiàn)在更看重汽車能夠帶來(lái)的價(jià)值感。能為消費(fèi)者帶來(lái)的價(jià)值感體現(xiàn)在哪里?
尹同躍:新汽車,智能化帶來(lái)的新汽車,不僅要滿足更高的功能價(jià)值,要滿足更多的情緒價(jià)值,更多的數(shù)字空間,需要車人合一。
10、為鴻蒙智行的車一句話代言?
尊界,時(shí)代旗艦,永攀高峰。
享界,享受最新科技帶來(lái)的美好生活。
智界,不斷進(jìn)取的智能化實(shí)現(xiàn)突破。
問(wèn)界,只會(huì)重塑豪華,讓用戶放心,讓用戶更安全。
余承東:鴻蒙智行,樹立新時(shí)代豪華智能體驗(yàn)的新標(biāo)桿。
11、未來(lái)創(chuàng)新路上,有什么設(shè)想?
項(xiàng)興初:迎來(lái)難得的歷史機(jī)遇,如何將傳統(tǒng)車企,永攀科技高峰。我們的合作還聯(lián)合了一流的實(shí)驗(yàn)院所,是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的重塑和構(gòu)建。未來(lái)的創(chuàng)新,要繼續(xù)加大研發(fā)創(chuàng)新,探索無(wú)人區(qū)技術(shù)。
張建勇:打造新質(zhì)生產(chǎn)力的聯(lián)手。北汽在豪華車雖然有500萬(wàn)輛的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),但在智能化方面還是有短板,但自從與華為這樣的ICT技術(shù)企業(yè)結(jié)合之后,現(xiàn)在打造的產(chǎn)品,更符合用戶對(duì)美好生活的追求,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)值的提升,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。
余承東:新時(shí)代的創(chuàng)新,要敢想,敢干;要有強(qiáng)大的研發(fā)投入;開放合作共贏。
要卷質(zhì)量,卷服務(wù)。
尹同躍:創(chuàng)新才能讓我們向上,才能走向海外,才能真正走到全球汽車舞臺(tái)的中央。創(chuàng)新才能讓中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)。
張興海:創(chuàng)新就是讓我們敢創(chuàng),敢干,敢擔(dān)當(dāng)。
12、如何才能真正打造好創(chuàng)新型企業(yè)?
余承東:要包容失敗,允許大家失敗,鼓勵(lì)創(chuàng)新,敢于投入,敢于培養(yǎng)人才。出發(fā)點(diǎn),要圍繞用戶創(chuàng)新。
本文來(lái)源:網(wǎng)易科技
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