1997年，曾經(jīng)的世界首富比爾蓋茨，耗費9700萬美元，耗時7年建成一座智能豪宅，也將智能家居的概念帶到了大眾的視野。而國內(nèi)的智能家居產(chǎn)業(yè)也在2000年前后進入了萌芽階段。

　　歷經(jīng)了二十余年的發(fā)展，國內(nèi)智能家居從概念萌芽，發(fā)展到智能單品，再到場景化互聯(lián)，已經(jīng)逐漸成為了普通消費者在家裝時會認真考慮的產(chǎn)品，而不是一個虛無縹緲的概念。如今的我國的智能家居市場以達到了5800億元的規(guī)模，資本也在瘋狂的進駐智能家居行業(yè)，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至2020年我國有近14.5萬家經(jīng)營范圍含“智能家居、智能家電、智能家裝”，且企業(yè)狀態(tài)為在業(yè)、存續(xù)、遷入、遷出的智能家居相關(guān)企業(yè)。

　　只不過和市場形成鮮明對比的，是智能家居遠沒有想象中驚艷的用戶體驗，生態(tài)割裂，標準混亂等問題不斷被提起。智能家居市場需要有個統(tǒng)一標準來整合割裂混亂的市場成為全行業(yè)的共識。

　　在這樣的大環(huán)境下，一個由CSA聯(lián)盟發(fā)起的，并得到了包括蘋果、谷歌、亞馬遜、華為等行業(yè)巨頭支持的智能家居標準“Matter”，在歷經(jīng)了改名、以及反復跳票之后，終于將在今年正式落地。那么醞釀多年的Matter究竟能否解決生態(tài)割裂、標準混亂的問題？會是智能家居變革的起點，還是只是行業(yè)發(fā)展中的一個小波瀾？

  萬眾期待的Matter，究竟是什么？

　　當你購買了一個小米的掃地機器人，想用華為的智能音箱來控制它，會發(fā)現(xiàn)并不可行，想用華為手機來控制，則需要額外安裝相應(yīng)的APP，并且無法和其他設(shè)備進行聯(lián)動。這就是目前智能家居生態(tài)割裂帶來問題，我們在選擇智能產(chǎn)品時會受到生態(tài)的限制。

　　對于一些極客玩家來說，用個Homeassistant來串聯(lián)不同智能生態(tài)的產(chǎn)品，實現(xiàn)互聯(lián)互通是一個不錯的解決方案。當畢竟是第三方開源平臺，穩(wěn)定性和體驗自然無法和原生生態(tài)進行比較，并且也無法覆蓋所有產(chǎn)品。

　　而Matter協(xié)議的作用其實就和Homeassistant一樣，用來打通不同智能家居生態(tài)，區(qū)別在于Matter是一個原生的底層基礎(chǔ)協(xié)議，只要是支持該協(xié)議的設(shè)備都能原生的進行互聯(lián)互通。

　　Matter的主要發(fā)起人之一是CSA連接標準聯(lián)盟，該聯(lián)盟可能大家并不熟悉，但是它的原名大家肯定不陌生，那就是Zigbee聯(lián)盟。

　　2019年12月， Zigbee聯(lián)盟聯(lián)合亞馬遜、谷歌、蘋果等海外智能家居巨頭成立了一個名為 “Connected Home Over IP”的工作組，簡稱“CHIP”。只不過，面對智能家居多樣的連接標準以及連接性與兼容性問題，標準的制定顯然并不簡單，原計劃2020年末會發(fā)布的CHIP的首個規(guī)范草案和開源資料，毫無意外的跳票了。

　　到了2021年5月，Zigbee聯(lián)盟正式更名CSA連接標準聯(lián)盟，將“CHIP”改名為“Matter”，并將發(fā)布時間推遲到了今年，這是“Matter”協(xié)議第一次為大眾所知悉。根據(jù)最新的消息，Matter標準將于今年年中最終確定，而首批Matter認證的產(chǎn)品有望在今年下半年就投入市場。

　　Matter的誕生也得到了整個智能家居產(chǎn)業(yè)的支持，智能家居行業(yè)的巨頭紛紛用行動表達支持，谷歌去年就宣布，未來谷歌智能語音助手Google Assistant可以控制任何Matter認證的設(shè)備，蘋果也曾在去年的WWDC上宣布：iOS 15將支持Matter標準，用戶可以通過Home App來管理Matter設(shè)備。國內(nèi)的包括華為、涂鴉、綠米及芯片廠商樂鑫等也都加入了支持Matter協(xié)議的陣營，彩電巨頭TCL更是在今年的CES 2022上展出了支持Matter的電視機。

　　那么含著金鑰匙出生的“Matter”真值得那么高的期待么？真的能一統(tǒng)智能家居這個江湖么？

  前有“技術(shù)”“利益”兩只攔路虎，Matter的推行不會一帆風順

　　其實智能家居需要一個統(tǒng)一的標準來解決市場割裂混亂局面的需求，早在2014年智能家居迎來第一次爆發(fā)開始，就已經(jīng)不斷的被提起。但為什么直到現(xiàn)在有且只有一個“Matter”出現(xiàn)？

　　歸根結(jié)底，智能家居混亂割裂的情況并不是一個標準就能夠完全解決的，其背后的問題要復雜得多。

　　1、新舊標準、協(xié)議之間的關(guān)系該如何權(quán)衡？

　　一個統(tǒng)一的標準需要面對的第一個問題就是如何權(quán)衡和其他現(xiàn)有協(xié)議之間的關(guān)系，這也Matter需要面對的第一個問題。智能電視、智能攝像頭、智能門鎖等需要涉及到視頻傳輸?shù)脑O(shè)備需要由WiFi等高帶寬的通訊協(xié)議提供支持，而像各類傳感器又需要低功耗的連接技術(shù)，很難有一種通訊方案能解決所有設(shè)備的互聯(lián)互通問題。所以我們能看到，目前智能家居行業(yè)，WiFi、藍牙、ZigBee、Z-wave等通信協(xié)議基本長期處于一個并存狀態(tài)。

　　顯然Matter也意識到了這一點，Matter Github的第三大軟件貢獻者芯科科技（Silicon Labs）的總裁Matt Johnson曾在回答媒體提問時表示，Matter不會取代任何現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)無線協(xié)議，它是運行在現(xiàn)有協(xié)議之上的架構(gòu)。但由此也引出了另一個問題，新協(xié)議如何兼顧老設(shè)備，特別是對于智能電視這些壽命周期長達5-10年的設(shè)備，向下兼容無疑是一個需要去解決的大問題。

　　盡管CSA聯(lián)盟規(guī)劃，Matter標準可以通過軟件升級來實現(xiàn)老硬件產(chǎn)品對新標準的支持，或者通過類似多模網(wǎng)關(guān)的設(shè)備實現(xiàn)對其他標準智能產(chǎn)品的兼容。不過這更多是靠廠商自己去推行，至于廠商們是否愿意去為了這些老設(shè)備做專門的優(yōu)化，那就是另一個話題了。

　　2、如何讓“利益”為“技術(shù)”發(fā)展讓路？

　　解決了技術(shù)協(xié)議共存問題，擺在Matter面前的第二個問題自然就是各個廠商之間的利益博弈。這點其實和好理解，畢竟商業(yè)中的各種邏輯歸根到底都無外乎“利益”二字。

　　從每年不斷攀升的出貨量，營銷規(guī)模不斷上漲的趨勢就不難看出，這智能家居的潛力巨大。而這塊大蛋糕誰都會想進來分一份，所以我們可以看到智能家居上到萬億市值的行業(yè)巨頭，下到初創(chuàng)企業(yè)，都在扎堆往智能家居行業(yè)卷。

　　為了能夠分到更大的蛋糕，就需要把用戶牢牢捆綁在自己的生態(tài)體系內(nèi)。所以我們可以看到，目前智能家居頭部的企業(yè)，基本都是從軟件到平臺再到硬件一手抓的模式。智能手機企業(yè)，坐擁手機這一大智能家居入口，可以通過孵化自己的硬件產(chǎn)品來實現(xiàn)生態(tài)閉環(huán)；傳統(tǒng)家電企業(yè)，諸如海爾、美的坐擁完善的家電品類，則通過打造自己的生態(tài)平臺來吸引用戶。這種通過生態(tài)閉環(huán)的方式來深度綁定用戶的方式，無疑能夠讓廠商的利益最大化。

　　而Matter要做的則是打通各個生態(tài)之間的壁壘，但這會抹除各個生態(tài)在入口或是產(chǎn)品品類覆蓋上的優(yōu)勢，特別是對于頭部廠商而言，其通過龐大用戶群體積累起來的技術(shù)優(yōu)勢，極有可能會被新入局的品牌追上。而且，品牌之間的差異化優(yōu)勢在統(tǒng)一的標準下如何得到保留，也是Matter需要面對和解決的事情。

　　此外，智能家居市場上還有小米、涂鴉智能等開放的IoT品牌，其做的事情其實也和Matter要做的類似，也是為了解決消費者在面對智能家居產(chǎn)品時不在混亂。對于這類中立的開放式智能家居品牌，Matter無疑是一個競爭者的身份。

　　3、生態(tài)開放后，安全和體驗如何保證？

　　當然，智能家居生態(tài)割裂的問題，或許對市場發(fā)展不利，對消費者選擇增加困難，但是不可否認的是，這種軟件、平臺、硬件一手抓的模式，確實會讓智能家居的體驗更加順滑，安全問題也更加容易應(yīng)對，不然就需要和蘋果、華為等智能家居生態(tài)一樣設(shè)置嚴格的準入標準，來限制其生態(tài)下的產(chǎn)品，確保生態(tài)的安全以及出色體驗。

　　而這也引出了Matter面臨的第三個問題，如何解決不同生態(tài)準入門檻不同以及由此帶來的安全和體驗方面的問題。像蘋果的HomeKit產(chǎn)品只允許由認證的代工廠進行生產(chǎn)，而華為的HiLink需要由實驗室對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格檢查。

　　為了兼顧蘋果、華為這些對生態(tài)產(chǎn)品要求嚴格的品牌強行拉高Matter的認證標準，無疑會增加行業(yè)的負擔，也必然會讓產(chǎn)品售價提高。這顯然與Matter讓智能家居使用成本降低的述求相違背。但如果還是讓品牌降低生態(tài)準入門檻，來實現(xiàn)對Matter的支持，顯然會影響到生態(tài)長期建立起來的聲譽、損害到到現(xiàn)有合作伙伴的利益。這也是為何在首批公布Matter產(chǎn)品，蘋果卻“意外”的缺席了。

  比起“一統(tǒng)江湖”的宏圖大志，推動行業(yè)成熟或許才是Matter的真正使命

　　顯然對于剛走出襁褓期的Matter來說，雖然行業(yè)上下紛紛表示支持，但在諸多困難和現(xiàn)實利益面前，指望其能夠一統(tǒng)智能家居20年混亂的江湖，未免有些操著過急。

　　縱觀整個智能家居市場，盡管市場規(guī)模年年攀升，賽道玩家扎堆涌入，但是不可否認的是，國內(nèi)乃至全球的智能家居仍舊處于一個發(fā)展早期階段，廠商這種“身兼數(shù)職”的模式其實也側(cè)面反映出行業(yè)的不成熟，行業(yè)并沒有明確的上下游分工。

　　任何一個成熟的行業(yè)，都有著明確的產(chǎn)業(yè)上下游分工，大家各司其職，發(fā)揮自己最擅長的，永遠是利益最大化的模式。因此Matter這個統(tǒng)一標準，對于現(xiàn)階段的智能家居行業(yè)而言，意義或許不在于實現(xiàn)大一統(tǒng)，而是推動智能家居行業(yè)的完善和成熟。

　　Matter的出現(xiàn)可以讓行業(yè)的不同玩家專注于自己擅長的領(lǐng)域，想智能手機這些擅長軟件生態(tài)構(gòu)建的廠商來說，Matter可以讓他們專注于軟件平臺、以及生態(tài)入口的搭建和優(yōu)化，不需要過多去操心如何構(gòu)建完善的硬件生態(tài)。而對于傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，Matter可以讓他們不用花太多的成本在自己不擅長的平臺搭建上，專心做好智能產(chǎn)品就行了。

　　簡而言著，Matter真正意義在于讓智能家居產(chǎn)業(yè)逐漸形成明確的上下游分工，讓智能家居行業(yè)走上一個健康的、互惠互利的發(fā)展模式。而這或許也正是從新玩家到行業(yè)巨頭都對Matter持開放態(tài)度的根本原因。

  小結(jié)：無論結(jié)局如何，Matter都會在留下濃墨重彩的一筆

　　從發(fā)起，到改名，再到延期發(fā)布，這些足以看出Matter的落地包括日后的推行都面臨著重重困難，而落地后的表現(xiàn)究竟如何目前也仍然是個未知數(shù)。

　　或許討論Matter能否讓割裂發(fā)展許多年的智能家居市場迎來統(tǒng)一，目前還為時尚早。但是，成功也好，失敗也罷，Matter都會是智能家居行業(yè)發(fā)展變革之路上的一次重要嘗試，在智能家居發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。

　　智能家居從概念萌芽的1.0階段，已經(jīng)發(fā)展到了如今場景化互聯(lián)的4.0階段，而智能家居的未來必然是萬物互聯(lián)，而Matter或許就是開啟智能家居萬物互聯(lián)時代的那一把關(guān)鍵鑰匙。